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【逆势而上 自信前行】造纸六部:提质增效,牵紧“牛鼻子”,激活“助推器”,跑赢“冲刺赛”

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【逆势而上 自信前行】造纸六部:提质增效,牵紧“牛鼻子”,激活“助推器”,跑赢“冲刺赛”

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【摘要】:

下半年是完成全年目标任务、打赢提质增效攻坚战的关键期。公司造纸六部以“党建引领”破题,以实干实绩“答题”,向着“高速、高效、高产”发力,承压而上、逆势而进,为坚定不移实现全年经营目标任务,跑赢提质增效奠定基础。

查找不足、分析原因、重点整改,是造纸六部针对提速增产砍出的“三板斧”。

该部组织党员骨干认真分析总结车速提升的技术经验,对上半年出现的意外停机、超长断纸等异常情况,开展专题“回头看”,自上而下开展自查自纠活动,深入分析原因,有重点的制定解决和改善措施,确保问题不重复。同时,注重激发全员的主观能动性,以全员设备管理为基础制定专项考核制度,动员全体职工关注关键环节、关注重点部位,加强设备的巡检、维保以及清洁等工作,为纸机高速高效运行保驾护航。

优化工艺流程、发挥设备潜能、推广精益改善是造纸六部节能降耗的三个切入点。

进入下半年,该部压榨蒸汽箱项目已正常投入使用,通过调整横幅一致性,纸幅进施胶机水份提高1.5%,前烘用汽压力下降40%,为降低能源消耗起到了积极作用。接下来,该部将通过改造打浆流程、优化磨石、加大过程管控力度等措施提升浆料质量,在提高产品质量、降低成本的同时,为公司更好地发挥系统性效益贡献力量。与此同时,该部还将以消除“151种浪费”活动为契机,采用党员挂靠模式,帮助职工群众培育精益改善项目,进而打造高品质精益工程,助推部门节能降耗工作加速前进。

利润创造的核心是成本管理,是年度任务目标实现的基础,造纸六部这样想也是这样做的。

该部把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置,坚持向高产要效益、向成本要效益、向管理要效益,先是按照公司提质增效工作方案,将重点项目与环节与负责人员考核挂钩,压实各层级责任。同时,认真开展原料助剂的试验工作,积极寻找高性价比产品,推进备件国产化,低生产成本;积极推进永磁电机推广和使用,降低生产能耗。

“提质增效无终点、无止境。接下来,我们造纸六部将认真贯彻公司提质增效要求,紧紧围绕年度目标,统筹部门全面工作,牵紧提速增产‘牛鼻子’,激活节能降耗‘助推器’,跑赢提质增效‘冲刺赛’。”该部负责人表示。