【逆势而上 自信前行】公司造纸四部：朝着目标冲刺、向着指标拼搏

该部及时完善动态考核管理办法，全面压实各层级责任，创造性的实行党员骨干“包保”机制，要求党员骨干按照所辖范围、技术特长等，分包班组、工序，加大重点工作的督导力度、增加指导的频次，让党员骨干与职工零距离，既发挥党员先锋模范作用，又让服务职工群众落地生根，更促进了重点工作有序、有力推进。

“当前正处于攻坚克难的关键期，我们深知完成全年任务目标的艰巨，因此我们注重在调动全员的积极性上下功夫，引导大家齐心协力，付出更多努力、展现更大作为”部门负责人在月度会上强调。

方向明确了、路径清晰了，接下来就是火力全开、大干快上。面对严峻的生产任务，党员骨干身先士卒冲锋在前，带领职工群众在提质增效的赛道上提速竞跑，他们利用“小改造、小创新、小建议”等形式，机台与机台、岗位与岗位之间、班组与班组之间横向比拼、纵向比较，比产量、比质量、比节降，激发了全员创效的热情，提高了团队的协作能力，在各自的领域跑出了“加速度”。