银河纸业召开精益管理项目总结表彰会暨精益管理培训会

5月11日，银河纸业召开精益管理项目总结表彰会暨精益管理培训会。总结精益管理项目开展成效、表彰优秀项目，开展精益管理专题培训。公司中层正职以上管理人员、五个精益小组成员，北京扬智咨询公司项目负责人等参加会议。

公司党委书记、执行董事张华东代表公司对北京扬智咨询公司项目组的精心指导以及公司精益管理项目取得的成效给予充分肯定，表示对公司未来精益管理工作充满信心。对于下步工作，他要求，一是扎实做好五个精益管理项目成果的固化工作，同时做好系统宣传和推广，让精益管理理念深入人心。要做好全体员工创新改进的引导工作，不断提高员工参与精益实践的积极性、自觉性，确保实施工作能够一步一个脚印，层层推进，夯实公司精益管理基础。二是要把精益管理提升到服务公司战略发展的高度对待，加强顶层设计，在巩固现有成果的基础上，将精益管理作为一种方法和工具，逐步在公司“以点带面”全面推广铺开。要不断在系统梳理和加强指导上下功夫，确保每名职工做到“理念上认同、方法上掌握、工作中应用”，为公司降本增效、改革发展服好务，为“保生存、保稳定、保发展”增添新动能。

总经理黎轶指出，一年来，五个精益项目小组在专业团队的带领下，不惧困难、大胆变革，提升了能力、贡献了效益，达到了育人、创效预期效果。接下来，要继续推进“以点带线、以线带面、以面带体”着力推动公司精益管理工作再提升；要主动对标标杆企业，找差距、补不足，不断拓宽公司精益管理工作新思路，进一步挖掘节降空间、提升效率、消除浪费。要持续提高“5S”标准建设能力，设计好、形成好制度，平衡好工作量投入与效率提高之间的关系；要进一步完善精益管理规划，利用精益管理工具深挖公司各流程增值节收点；要从创效的角度不断拓展精益改善覆盖范围，形成示范带动效应，达到增收、节支、降耗、提升公司整体效益的目的。