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【挑战极限 逆势赶超】精益改善 让“浪费”无处遁形

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【摘要】:

“随着普通文化纸3号库集装箱装车区投入使用,就近装车成为了现实,这项改善不仅避免了二次物流倒运,提高了发货效率、更降低了产品破损几率,每月还可为公司节约综合成本万元以上。”管理改善提案人说。

2022年以来,公司普通文化纸出口量逐渐增加,当时的普通文化纸仓库因没有专用的集装箱装车区,每次发运前只能使用货车倒运至高档纸仓库存放,装车前再使用叉车搬运到集装箱装车区,因额外的多次搬运,不仅影响发货效率,还增加了厂内物流费用以及产品破损的几率。

按照精益原则,此项问题属于“搬运浪费”。在公司分管领导、仓储管理党支部与精益管理小组的指导下,仓储部多次召开专题会,从仓储现场管理、集装箱装车区设计等方面开展专题讨论,研究整改方案。

通过多次实地调研,该部结合现场实际制定了硬化普通文化纸3号库装车区北侧空地,迁移高档纸可移动装车平台的方案,并立即开展项目建设工作。在建设过程中,该部高度重视装车期间的安全工作,在相邻的人行道旁加装了防撞护栏,大幅提高了平台的安全系数。项目建设完成投入使用后,效果达到预期。

“下一步,我们仓储部将灵活运用精益思想,持续优化仓库货位和搬运路线,在做好物资存储和装卸服务的同时降本增效。”仓储部负责人说。