【聚焦“三增长” 挑战无极限】“三抓三提”助力“三增长”

今年以来，公司造纸六部紧盯阶段目标任务，结合部门实际，围绕“提效率、提品质、提升稳定性”开展重点工作，想方设法解决生产运行中遇到的难题，为推进“三增长”、实现年度考核目标注入了源动力。

抓精益管理提效率

该部突出精益思维，引导职工围绕本职工作创新思变，用好用活精益思维，促进各项工作提质增效。近期，该部快速换产精益管理项目小组，针对改产时间长、改产次数多的实际，组织召开改产提效专题会议，精准锁定精益改善点，对原有的项目推进方案进行了优化，将精益管理与标准化操作、综合协调相结合，提高了规范化管理水平，实施后，改产时间、改产次数环比下降15%以上。

抓工艺优化提品质

针对生产低克重纸时断纸较多的现状，该部组织技术骨干对相关工艺、关键参数进行研究，结合生产实际进行优化和调整，提高了清洁生产水平，为纸机抄造创造良好条件。该部通过引进高性价比化学品、实施精细化过程控制，让吨纸成本较之前下降20元左右，为全面完成年度生产目标奠定了基础。与此同时，通过采取持续改善产品匀度、保持横幅一致性等措施，产品质量和客户满意度不断提升。

抓系统优化提升稳定性

针对水针压力不足导致切割效果不理想的问题，该部组织技术骨干结合维修人员将水针泵切换为备用泵，多措并举提高水针压力，改善了水针切割效果。与此同时，该部还通过组织对前烘干网、瓦克辊孔眼及纸幅稳定器风嘴进行清洗、更换磨损严重的密封条等措施，提高了纸幅引纸吸附效果和系统稳定性。