【聚焦“三增长” 挑战无极限】打造调度指挥“高效中枢神经”

“我们每一项工作都要围绕‘三增长’谋篇布局，发挥好生产调度的“大脑”和“中枢神经”作用，用心用力解决好生产单位遇到的痛点难点问题。”银河纸业生产部负责人在“三增长”推进会上说。

“23:00大唐热电停运1#机组，公司限汽至60t/h。”“20:00大唐热电1#机组启动，安排6台八缸纸机及造纸五部开机。”调度命令的下达声、点击鼠标声、敲打键盘声、电话的铃响声，此起彼伏......银河纸业生产调度中心全天24小时从不间断，每时每刻全方位掌控着企业9个单位、21条生产线的运转情况。

今年以来，银河纸业生产部围绕公司“谋增长、稳增长、保增长”年度经营工作主基调，以打造“高效中枢神经”为目标，紧紧围绕数据分析、双碳管理、生产调度、运行监督、节能管理等部门职能，强化团队指挥、协调、协作能力，为银河纸业生产管理工作有序开展提供了有力保障。特别是在生产调度、各机台日常运行情况的监督及纠偏工作中，发挥了重要作用。

“我们每一项工作都要围绕‘三增长’谋篇布局，发挥好生产调度的“大脑”和“中枢神经”作用，用心用力解决好生产单位遇到的痛点难点问题。”银河纸业生产部负责人在“三增长”推进会上说。

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“我们每一项工作都要围绕‘三增长’谋篇布局，发挥好生产调度的“大脑”和“中枢神经”作用，用心用力解决好生产单位遇到的痛点难点问题。”银河纸业生产部负责人在“三增长”推进会上说。

“23:00大唐热电停运1#机组，公司限汽至60t/h。”“20:00大唐热电1#机组启动，安排6台八缸纸机及造纸五部开机。”调度命令的下达声、点击鼠标声、敲打键盘声、电话的铃响声，此起彼伏......银河纸业生产调度中心全天24小时从不间断，每时每刻全方位掌控着企业9个单位、21条生产线的运转情况。

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今年以来，银河纸业生产部围绕公司“谋增长、稳增长、保增长”年度经营工作主基调，以打造“高效中枢神经”为目标，紧紧围绕数据分析、双碳管理、生产调度、运行监督、节能管理等部门职能，强化团队指挥、协调、协作能力，为银河纸业生产管理工作有序开展提供了有力保障。特别是在生产调度、各机台日常运行情况的监督及纠偏工作中，发挥了重要作用。