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【聚焦“三增长” 挑战无极限】打造调度指挥“高效中枢神经”

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【摘要】:

 

“我们每一项工作都要围绕‘三增长’谋篇布局,发挥好生产调度的“大脑”和“中枢神经”作用,用心用力解决好生产单位遇到的痛点难点问题。”银河纸业生产部负责人在“三增长”推进会上说。

“23:00大唐热电停运1#机组,公司限汽至60t/h。”“20:00大唐热电1#机组启动,安排6台八缸纸机及造纸五部开机。”调度命令的下达声、点击鼠标声、敲打键盘声、电话的铃响声,此起彼伏......银河纸业生产调度中心全天24小时从不间断,每时每刻全方位掌控着企业9个单位、21条生产线的运转情况。

今年以来,银河纸业生产部围绕公司“谋增长、稳增长、保增长”年度经营工作主基调,以打造“高效中枢神经”为目标,紧紧围绕数据分析、双碳管理、生产调度、运行监督、节能管理等部门职能,强化团队指挥、协调、协作能力,为银河纸业生产管理工作有序开展提供了有力保障。特别是在生产调度、各机台日常运行情况的监督及纠偏工作中,发挥了重要作用。

“我们每天要对当班人员发送的生产信息进行审核,定期参加班前会,每周对调度中心调度工作记录、断纸记录及群内发送信息进行抽查”调度员说。不仅如此,调度中心还要按照规定对生产现场进行巡回检查,近期发现的问题均依据制度进行了处理,月底前全部整改完毕。

 

提高调度人员对全厂所辖区域产系统的了解,调度中心定期开展系统学习,规范调度术语、调度指令,不断拓展度人员专业识广度、及部分实操技能水平,强调度人员的业务能力,促进不断学习的过程中发现问题,提升自我,提高综合能力保障公司全生产、稳定运行。

 

推进“三增长”必须事无巨细。在各机台日常运行监督及纠偏工作中,他们依据每日生产信息,及时整理各抄纸车间生产对标情况并定时发布,为各部门提供异常信息支持。在出现生产异常时,调度中心及时跟进,到现场开展调查、分析工作,第一时间下达督办通知、通报,督促车间抓紧落实整改,近日下达的14份一般督办通知单,落实整改率为100%。

“我们每一项工作都要围绕‘三增长’谋篇布局,发挥好生产调度的“大脑”和“中枢神经”作用,用心用力解决好生产单位遇到的痛点难点问题。”银河纸业生产部负责人在“三增长”推进会上说。

“23:00大唐热电停运1#机组,公司限汽至60t/h。”“20:00大唐热电1#机组启动,安排6台八缸纸机及造纸五部开机。”调度命令的下达声、点击鼠标声、敲打键盘声、电话的铃响声,此起彼伏......银河纸业生产调度中心全天24小时从不间断,每时每刻全方位掌控着企业9个单位、21条生产线的运转情况。

今年以来,银河纸业生产部围绕公司“谋增长、稳增长、保增长”年度经营工作主基调,以打造“高效中枢神经”为目标,紧紧围绕数据分析、双碳管理、生产调度、运行监督、节能管理等部门职能,强化团队指挥、协调、协作能力,为银河纸业生产管理工作有序开展提供了有力保障。特别是在生产调度、各机台日常运行情况的监督及纠偏工作中,发挥了重要作用。

“我们每一项工作都要围绕‘三增长’谋篇布局,发挥好生产调度的“大脑”和“中枢神经”作用,用心用力解决好生产单位遇到的痛点难点问题。”银河纸业生产部负责人在“三增长”推进会上说。

“23:00大唐热电停运1#机组,公司限汽至60t/h。”“20:00大唐热电1#机组启动,安排6台八缸纸机及造纸五部开机。”调度命令的下达声、点击鼠标声、敲打键盘声、电话的铃响声,此起彼伏......银河纸业生产调度中心全天24小时从不间断,每时每刻全方位掌控着企业9个单位、21条生产线的运转情况。

今年以来,银河纸业生产部围绕公司“谋增长、稳增长、保增长”年度经营工作主基调,以打造“高效中枢神经”为目标,紧紧围绕数据分析、双碳管理、生产调度、运行监督、节能管理等部门职能,强化团队指挥、协调、协作能力,为银河纸业生产管理工作有序开展提供了有力保障。特别是在生产调度、各机台日常运行情况的监督及纠偏工作中,发挥了重要作用。

“我们每一项工作都要围绕‘三增长’谋篇布局,发挥好生产调度的“大脑”和“中枢神经”作用,用心用力解决好生产单位遇到的痛点难点问题。”银河纸业生产部负责人在“三增长”推进会上说。

“23:00大唐热电停运1#机组,公司限汽至60t/h。”“20:00大唐热电1#机组启动,安排6台八缸纸机及造纸五部开机。”调度命令的下达声、点击鼠标声、敲打键盘声、电话的铃响声,此起彼伏......银河纸业生产调度中心全天24小时从不间断,每时每刻全方位掌控着企业9个单位、21条生产线的运转情况。

今年以来,银河纸业生产部围绕公司“谋增长、稳增长、保增长”年度经营工作主基调,以打造“高效中枢神经”为目标,紧紧围绕数据分析、双碳管理、生产调度、运行监督、节能管理等部门职能,强化团队指挥、协调、协作能力,为银河纸业生产管理工作有序开展提供了有力保障。特别是在生产调度、各机台日常运行情况的监督及纠偏工作中,发挥了重要作用。

“我们每一项工作都要围绕‘三增长’谋篇布局,发挥好生产调度的“大脑”和“中枢神经”作用,用心用力解决好生产单位遇到的痛点难点问题。”银河纸业生产部负责人在“三增长”推进会上说。

“23:00大唐热电停运1#机组,公司限汽至60t/h。”“20:00大唐热电1#机组启动,安排6台八缸纸机及造纸五部开机。”调度命令的下达声、点击鼠标声、敲打键盘声、电话的铃响声,此起彼伏......银河纸业生产调度中心全天24小时从不间断,每时每刻全方位掌控着企业9个单位、21条生产线的运转情况。

今年以来,银河纸业生产部围绕公司“谋增长、稳增长、保增长”年度经营工作主基调,以打造“高效中枢神经”为目标,紧紧围绕数据分析、双碳管理、生产调度、运行监督、节能管理等部门职能,强化团队指挥、协调、协作能力,为银河纸业生产管理工作有序开展提供了有力保障。特别是在生产调度、各机台日常运行情况的监督及纠偏工作中,发挥了重要作用。