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公司组织精益管理阶段性总结表彰暨精益管理培训会议

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【摘要】:

近日,公司召开精益管理阶段性总结表彰暨精益管理培训会议,进一步提高“党建+精益改善提案”的覆盖率,培育“人人都是经营者、个个都要创价值、错了立马改善、改善永无止境”奋进氛围。公司党委书记、总经理黎轶,中层以上管理人员,各精益改善小组长等参加会议。

会上,共有21个精益改善提案受到表彰,其中,《配宽损失比例压降》《一缸打油所用棉籽油费用节降》等4个项目获得特等奖,《高压水泵恒压节能》《滑石粉泵改造》等3个项目获得一等奖,《斜筛自动冲洗喷淋项目》《替代品(竹浆)浆泵流量自动控制》等8个项目获得二等奖,《流量计及压力表安装摄像头》等6个项目获得三等奖。

颁奖结束后,扬智咨询公司顾问葛星辰老师,对精益管理概论知识、精益生产的“12345”及QC七大工具等进行了详细的讲解,并分享了大量案例,引导培训人员运用精益管理工具减少不必要浪费,带动职工立足岗位创造价值。