稳中求进开新局 守正创新谋增长——中国纸业召开2023年工作会议

童来明在讲话中传达学习了有关会议精神，介绍了集团相关情况，回顾了中国纸业改革发展历程中的几个重大阶段，充分肯定了公司过去一年取得的成绩，并提出了五年内各项指标倍增的奋斗目标。他要求，一是持续抓好公司生产经营，苦炼内功。二是不断优化完善“十四五”和“十五五”战略规划，坚持开展战略研讨，理清思路，统一思想，确保战略举措高效执行。三是有效发挥上市公司平台作用，加大资本运作力度，把握好窗口期，培育孵化相关产业。四是大力加强科技创新工作，充分发挥“双百”“科改”示范试点作用，制定相应激励措施。五是高标准抓好岳阳、湛江基地项目建设，打造阳光工程、优质工程，推动企业做强做优做大。六是切实加强队伍和能力建设，真正构建人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人和激励约束机制。七是适时考虑海外原料资源，对木浆、加蓬林木给予一定关注。八是切实加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领高质量发展。

钟天崎强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，要围绕全年目标，重点抓好“五个坚持”。一是坚持战略引领。锚定“战略性新兴产业培育”这一“核心功能”，以浆纸产业能力为基础，以科技创新为手段，以资本运作为路径，打通产学研全链条，形成有别于一般资本运营公司的“核心竞争力”，推动中国纸业成为行业内受人尊重的企业。二是坚持谋增长主旋律。厚植岳阳、湛江两大重点基地，高质量抓好项目建设。积极探索战略性并购和强链补链路径，研判产业上游和行业内头部企业并购机会，谋求对产业上游资源控制力和市场地位的提升。三是坚持“四新”理念。以改革的手段不断提高企业运营和决策效率，深化科技创新体系建设，加强和注重品牌管理，坚持以资本助力解决存量和发展的问题，锻造企业独有的核心竞争力以跨越行业周期。四是坚持培育战略性新兴产业。着力打造跨平台、跨组织的研发和管理新机制，以资产重组、资本运作、提级管理等方式加大对新兴产业的支持和培育力度，逐步形成组织能力，力争在集团服务国家战略、承接国资央企改革任务上提供更强能力支撑。五是坚持守住风险防控底线。持续推进“五位一体”大风控体系建设，打造安全管理“升级版”，妥善应对化解历史遗留问题，牢牢守住安全红线和环保底线。

钟天崎强调，完成好2023年各项重点工作，必须加强党对各项工作的全面领导。要着力加强政治建设，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，严格落实党委会“第一议题”制度，推动党的领导机制更加完善。要巩固思想建设，强化政治引领保障，持续抓好宣传引导。要完善组织建设，夯实基本组织，建强基本队伍，健全基本制度，持续深化党建业务融合，压实党建工作责任。要推进纪律建设，坚持一体推进“三不腐”，聚焦中心工作强化监督，统筹抓好新一轮巡察工作。

会议号召，全体干部职工以党的二十大精神引领发展航向，全面贯彻落实中央经济工作会议精神和央企“一利五率”考核指标体系，积极融入中国诚通整体战略，心系国之大者，立足主责主业，统一目标、统一思想、统一行动，坚决担起打造对党绝对忠诚的浆纸行业“国家队”的重任，当好战略性新兴产业培育的主力军，稳中求进，守正创新，在集团奋力打造国资央企高质量发展“改革工具箱”的重大任务中，彰显中国纸业的独特作用和价值。