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优结构 控节奏 强管理 | 1-2月份经营分析会
“优结构、控节奏、强管理,稳步应对挑战,抓住变局机遇。”3月18日,泰格林纸党委书记、董事长叶蒙在公司1-2月份经营分析会上强调,要精准发力,鼓足干劲,对标“两个确保”奋斗目标找差距、促赶超、谋提升,准确掌控各项重点工作推进节奏,确保生产经营手中有策、稳中有进,疫情防控心中有底、稳中有序。
审时度势调结构 把握节奏强管理
三是两眼向内,加大力度强管理。要切实推动务虚会“我创价值”精神落地,强化角色意识,发挥角色作用,全力以赴抢时间、抓进度、快推进,用具体行动取得实际效果;进一步做实职能部门管理工作。纪委办和审计管理部做实监督“关口前移”,风险合规部健全经济合同、授权委托书、招投标等制度与操作流程;要高度重视“揭榜挂帅”,“一把手”负责,配足资源出成效;人力资源中心围绕核岗定编,强效率创效益;银河纸业要贯彻落实中国纸业党委有关泰格林纸党委全面管理银河纸业党委的决策,全面执行泰格林纸各项管理制度,推进银河纸业三年改革行动及组织机构改革,提升系统管理效率;坚守底线思维,做到各类风险防控更有为。
坚定信心担责任 务实求效提效益
四是筑牢疫情防线,守住安环底线。各分子公司要严格执行防疫要求,从严从细抓好各项常态化防控措施。同时强化底线思维,压实管理责任,巩固安全环保持续稳定。
以“严”的主基调抓实常态化疫情防控
泰格林纸党委副书记袁国利第一时间传达习近平总书记在中共中央政治局常委会上关于疫情防控工作的重要讲话精神,组织学习中国诚通、中国纸业“关于进一步强化业疫情防控工作的通知”。他强调,各单位要深刻认识疫情防控工作的重要性与严肃性,始终绷紧疫情防控之弦,及时有效防范应对,进一步落实主体责任,进一步加强工作统筹,进一步强化人员管理,进一步增强应急值守,持续抓严抓实常态化疫情防控工作,确保疫情防控与生产经营平稳有序。
岳阳林纸运营(市场)部、采购管理中心、销售公司、安全环保技术部汇报1-2月经营情况,提出保障行权目标完成的具体措施;岳阳分公司、银河纸业、诚通凯胜汇报生产经营及行权(预算)目标情况,分析1-2月经营管理不足、原因及改进方法,明确价值创造的思路和举措。