【新闻】综合管理部 落实“四新” 创新管理 提质增效

近期，银河纸业综合管理部以集团“四新”要求为引领，通过管理创新、制度创新、改革创新等一系列工作措施，紧紧围绕公司提质增效工作主题，突出重点，努力增强工作的主动性和创造性，推动各项工作朝着既定改革目标迈进。

      推行新机制，激发活力

      制定部门绩效考核方案，用数据体现成绩，并做到有计划、有考核、有落实，对于超额完成节支目标的给予奖励，以新机制激活工作热情，实现部门降本增效目标;制定新闻稿件管理规定，出台新的激励政策和奖惩机制，利用考核对通讯员进行优胜劣汰，让有水平、能写作的人员参与进来，多维度、全方位考量企业的生产经营，牢牢把握舆论导向，积极传递企业正能量。 

      落实新举措，推进改革

      根据国家“三供一业”的相关政策，明确公司物业部门改革方向，按照用水、用电、用工、物业费增收四项内容组织实施，并制定实施方案，逐步剥离企业办社会化职能；推进职工餐厅改革，通过标准化、规范化改造，营造了环境整洁、便捷舒适、良性竞争的就餐环境，“银河一卡通”的投入使用以及“职工便利超市”的对外承包，提升了服务质量和职工满意度；推动绿化工作外包，分流辅业人员13人，厂区绿化费用同比降低37%。

      践行新思路，降本增效

      对办公耗材、车辆维修、vi宣传品、接待物品、餐厅食材等物品一律招标比价采购，破除“例外”，不留死角，并建立价格监督微信群及时发布价格信息，做到全面公开透明，上半年采购费用同比下降12.5%；严格执行预算支出审批流程，落实“三个必须”，即事前必须有审批，事后必须有确认，预算与实际支出必须有对比，严控费用支出，1-7月份节支28万元；积极处置闲置房屋资产，通过出租、出售的方式盘活资产，截至目前共计创效27.7万元。

      实行新方法，提升管理

      逐步完善部门职能，根据集中管理的原则，将公司空调维修、办公用品等管理职能进行统一管控、统一调配、统一编号，实现规范管理；在办公系统推行定置管理，对办公用品摆放标准进行规范，并安排专人定期进行拍照、检查、通报，营造了整洁干净的办公环境；规范各项管理制度，修订《外来人员进出公司管理规定》等十余项制度，为做好公司改革服务工作奠定了制度基础；成立综合管理检查小组，深入到各单位，进行全面的督导检查，堵住漏洞，保障公司各项工作有序运转。