用“点、线、面、体”思维，推进精益改善落地见效

2月22日，银河纸业组织召开精益改善咨询项目启动大会，旨在持续提高公司精益管理水平，激发创新活力，增强核心竞争力，助力企业高质量发展。北京扬智嘉信管理技术有限公司总经理杨振华，公司党委书记、总经理黎轶等中层以上人员参加会议。总经理助理李宗辉主持启动大会。

杨振华就精益管理对生产经营型企业的重要性、精益管理会给企业带来什么、如何用精益管理精益思维和方法提升公司整体管理水平等内容，进行了深入浅出的讲解。

黎轶指出，精益管理是企业管理创效的重要手段，是推动公司高质量发展的有效途径，全体管理人员要提高站位，深刻认识精益管理工作的重要性和必要性，发挥好模范带头作用，保持空杯心态，躬身入局、参与其中，通过主观努力，开启银河纸业精益管理持续改善的新篇章。

黎轶要求，一是精益试点单位要发挥好模范带头作用，务求实效、不做面子工程，切实做到“以点带线、以线带面、以面带体”带动公司精益管理工作整体提升。二是要以完成经营目标为导向，以管理创效为目的，以激励为手段，建立精益管理长效机制。三是精益管理理念和意识要入心入脑、融入日常，通过人才育成，提升公司精益管理水平。四是扎实开展可挖潜、可改善工作的系统梳理，结合公司实际制定可落实、可执行的措施举措，发动全员积极参与。

会上，公司党委书记、总经理黎轶为5个精益小组负责人颁发了任命书，并举行了宣誓仪式；全体参会人员依次在宣誓看板上签字，展示了认真推进精益管理改善工作，为实现企业高质量发展而奋斗的决心、信心。