【落实“谋增长”系列报道】造纸二部：围绕“谋增长” 活用“严实透快”

近期，公司造纸二部紧紧围绕全年生产目标任务，紧扣“谋增长”主旋律、活用“严实透快”，有针对性地精准施策，踩实了生产经营每一步，生产潜能得到有效释放。

向“严”字要产量。该部从严格工艺指标管理入手，指导、督促各车间结合工作实际，优化调整各项工艺参数、指标，组织完善、细化工艺纪律管理规范，加大考核力度，确保各项规章制度落到实处以及各项工艺指标在最优范围内，保证生产工艺稳定，经过全员努力，该部3月份生产开机率达99.5%，抄造率达98.4%，实现了稳产、高产。

围绕“实”字做文章。疫情影响增加了该部完成年度生产目标的难度，该部不等不靠、主动出击，紧紧围绕“实”字做文章，在挖掘生产潜能和设备运行水平上下功夫，从设备运行率、负荷率和完好率等方面综合衡量，针对性的修订设备检修、维护保养办法，通过增加巡检频次等方式为设备稳定运行提供保障，进一步分解细化生产指标，深挖各部位的潜力，为下步生产任务顺利完成打牢基础。

紧盯“透”字要效益。按照公司指标任务部署要求，该部扎实踩好生产经营每一步，在吃透公司各级指示精神、要求的基础上，打好落实落地的“自选动作”，将部门任务指标和效益指标张贴上墙、实时更新、透明化展示，激发全员主动对标意识，形成“人人有指标，肩上有担子”。同时，该部在保证产品质量的同时，稳步推进产量提高、减少能耗、降低生产成本等工作，为实现整体效益提升提供了必要条件。

用“快”字挖潜力。该部充分调动各级管理人员的主观能动性，在履职尽责上下功夫，牢固树立“一盘棋”的思想，把握一个“快”字，扑下身子为一线提供技术、设备、管理指导，以及强有力的服务保障，确保安全生产、稳定运行。同时，该部结合生产实际，抓重点生产环节，抓重点生产工艺，抓重点生产保障，采取灵活的激励措施，调动全员完成生产任务的积极性和紧迫感，为顺利完成部门生产任务夯实了基础。