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【“利共体”改革系列报道】造纸六部:让员工成为降本增效的“主角”

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【“利共体”改革系列报道】造纸六部:让员工成为降本增效的“主角”

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【摘要】:
近期,银河纸业造纸六部在利共体改革中,坚持把降本增效的焦点聚在一线班组,把各项举措落到车间、下沉到班组,让每名员工做到心中有指标、人人会算账,成为了部门降本增效的“主角”,为该部利共体改革发挥了重要作用。增强成本控制意识。

近期,银河纸业造纸六部在利共体改革中,坚持把降本增效的焦点聚在一线班组,把各项举措落到车间、下沉到班组,让每名员工做到心中有指标、人人会算账,成为了部门降本增效的“主角”,为该部利共体改革发挥了重要作用。

增强成本控制意识。该部通过营造降本增效氛围、各专业技术培训、班组相互交流等方式,向员工传递成本控制意识,让每名职工感受到成本控制的重要性,增强责任感和紧迫感。积极组织职工参与“我为降本增效献一策”活动,征集富有创新性、实用性和针对性的好建议、小举措。同时对实施后效果明显的建议认真落实奖励,强化了全员成本控制意识的同时极大地调动了大家主动参与成本管控的积极性

 

细化成本控制措施。该部将经常使用的备品备件全部纳入班组考核范畴,将成本、费用、质量、安全等考核指标,落实到班组、分解到个人。在材料使用上,做到按需领用,认真、详细登记入账,并实行现场交接制度,及时跟踪考核,确保整个管控过程的闭环管理。通过细化考核措施,增强职工成本控制的紧迫感和责任感,浓厚了从班组到个人共同关注成本控制的氛围,全员立足本职岗位节支降耗的积极性空前高涨。经过全员努力,该部实施了旧阀门维修再上岗、外购纸管、拆解旧备件装配打包机配电盘等措施,成本消耗实现了大幅的下降。

 

鼓励职工技术创效。该部定期组织技术骨干,对部门职工采用理论抽查、实操考核等方式,进行技术摸底,准确掌握每名职工技术操作水平,激发职工持续提升技术水平的内动力,并鼓励职工技术创效。同时,在技术培训过程中,为每名职工定制培训套餐,组织技术骨干分享技术创效经验、技术创效思路等,拓展职工对技术创效认知范围,收到良好效果。近期,该部职工提出并实施的节能小窍门、增产小措施、设备小设计、工艺小改进、技术小绝招层出不穷,提出的技术创新项目和建议32个,实施24个,并且“比、学、赶、超”的氛围越来越浓,为该部降本增效贡献了力量。