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【落实“三降一升一控”系列报道之十三】杨木浆部:巧施降本增效“点金术”

新闻中心

【落实“三降一升一控”系列报道之十三】杨木浆部:巧施降本增效“点金术”

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【摘要】:
近期,杨木浆部从强化生产经营管控入手,巧施管理提效、技术创效“点金术”,念好修旧利废“淘宝经”,有效提升了该部生产管理水平,11月份产量同比超产8.3%,一等品率达99.70%,同比提高2.31%,创历史最好水平。 
近期,杨木浆部从强化生产经营管控入手,巧施管理提效、技术创效“点金术”,念好修旧利废“淘宝经”,有效提升了该部生产管理水平,11月份产量同比超产8.3%,一等品率达99.70%,同比提高2.31%,创历史最好水平

 

优化管理降成本
“通过用好用活降本增效这一管理利器,让我们车间尝到了效率提高的甜头,生产成本连创新低就是最好的证明”杨木浆部一车间主任张黎明说。
该部紧紧抓住成本控制这一“牛鼻子”,做好管理降本这篇大文章。从成本数据分析入手,有针对性的加强全过程、全方位、全要素成本管控,从部门内部深层次推动降本增效工作的开展。同时,把成本控制、降本增效作为重要约束性指标,融入到生产各个环节,在管理、技术、工艺等方面找差距、定措施,进一步挖掘成本压缩的空间,促进生产管理水平和效益的提升。
设备改造提效率
一直以来,该部将设备改造作为降本增效的重要举措,完善激励机制调动员工参与部门降本增效工作的积极性,同时,将其与创先树优相挂钩,持续激发了员工创新热情。针对一段磨侧喂料器的料塞问题,该部组织技术骨干制定改进方案,进行反复优化和调整,获得了成功,保证了一段磨的喂料均匀和连续“一段磨侧喂料器的优化调整后,不仅工作效率提高了12%,还减少了检修次数”该部技术员李礼说。

据了解,今年以来,该部共涌现出各类改造创新80余项,广泛应用于安全生产、经营管理、设备改造等,在提高工作效率的同时,也有力推动了降本增效工作的开展。