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【落实“三降一升一控”系列报道之十二】仓储部:把好“三关”提升原料仓储水平

新闻中心

【落实“三降一升一控”系列报道之十二】仓储部:把好“三关”提升原料仓储水平

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【摘要】:
近期,银河纸业仓储部在原料仓储管理上,从现场管理、库容统筹、提高效率三方面下功夫,把好“安全关”、“储存关”、“服务关”,保障原料质量和存储安全的同时,提升了仓储管理、调度、服务水平和工作效率。实施现场管理,把好“安全关”。

近期,银河纸业仓储部在原料仓储管理上,从现场管理、库容统筹、提高效率三方面下功夫,把好“安全关”、“储存关”、“服务关”,保障原料质量和存储安全的同时,提升了仓储管理、调度、服务水平和工作效率。

实施现场管理,把好“安全关”。实行“源头控制、过程监管、事后总结”的装卸现场管控模式,针对大宗化学品近期集中到货的现状,该部对装卸现场区域进行安全隔离,指定专人盯防、作业人员互相监督等措施,确保了装卸现场安全。在规范流程监管上,实行“现场检查+视频抽查”双查机制,加强现场管理检查力度,强化现场监管措施的落实,通过视频监控,对车辆装卸运行情况、装卸人员工作状态、装卸业务完成情况定时抽查,有效保障了原料质量和存储安全。]

库容统筹规划,把好“储存关”。为配合公司木浆化学品的战略备库仓储部结合维修服务中心,通过清理淘汰废旧物资、设备等措施开辟存储空间,提高了公司原料储备能力,为生产保供打下了坚实的基础。同时,仓储部严格按照“6S”管理及物资码放要求,加强了仓储环节管控力度,始终保持仓库环境干燥、清洁,做到物资码放标准、批次管理规范,确保了原料存储期间的质量稳定和安全。

突出提高效率,把好“服务关”。该部组织全员学习《物资进出厂管理规定》,强化全体职工的规范意识,对每个操作过程进行完善、梳理,优化管控流程,合理安排原料到货地点,避免二次转运造成资源浪费。针对大宗化学品集中到货、外包单位不能满足当天装卸要求的问题,依据应急措施,启动《化学品装卸应急预案》,由公司材料叉车木浆装卸组调动熟练人员突击卸车,完成当日卸货计划及进度,进一步提高了装卸服务水平和客户满意度。