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【落实“三降一升一控”系列报道之十】仓储部:“清洁仓间”模式 提升仓储养护水平

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【落实“三降一升一控”系列报道之十】仓储部:“清洁仓间”模式 提升仓储养护水平

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【摘要】:
近期,公司仓储部在原料、成品纸仓储管理中,认真推行“6S”管理,主动探索“清洁仓间”养护新模式,提升了原料、成品纸仓储养护水平和工作效率。为了避免化工库粉尘污染,该部通过自然通风、定期洒水、扫地机回收粉尘,结合成品纸包装性质安排库位,将各库均划分出责任区域,定人、定责、定标准,装车前用专业清洁刷清理包装灰尘等方式,让库内温湿度和清新空气始终在最佳状态,有效降低和避免了粉尘污染,同时还保持了库内空气

近期,公司仓储部在原料、成品纸仓储管理中,认真推行“6S”管理,主动探索“清洁仓间”养护新模式,提升了原料、成品纸仓储养护水平和工作效率。

为了避免化工库粉尘污染,该部通过自然通风、定期洒水、扫地机回收粉尘,结合成品纸包装性质安排库位,将各库均划分出责任区域,定人、定责、定标准,装车前用专业清洁刷清理包装灰尘等方式,让库内温湿度和清新空气始终在最佳状态,有效降低和避免了粉尘污染,同时还保持了库内空气的卫生和清洁。

围绕“无毒害、无虫害、无霉变”清洁目标,仓储部在深入开展“6S”管理的基础上,在仓间环境和成品货垛内按技术要求进行喷洒杀虫剂,并制定相关规定和办法,对虫情进行严密监控,随时清洁、及时灭杀,确保虫情始终在受控状态和要求范围内。与此同时,材料仓库还对备品备件仓库内的轴承类、转动类物资,定期进行清洁保养、润滑养护等,有效延长了库内物资的使用期。

“接下来,我们将持续推动原料仓储、成品仓储由数量保管向质量养护转变,采取日常巡检与定期巡查相结合的方式,查找不足,持续改进,对现有养护流程进行梳理、细化与完善,形成标准、制度、固化成果。通过推行周期保养、优化仓储布局等措施,切实提升原料仓储养护管理水平和工作效率”仓储部经理赵本刚说。