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【落实“谋增长”系列报道之八】造纸二部:班组安全在“精”上下功夫

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【落实“谋增长”系列报道之八】造纸二部:班组安全在“精”上下功夫

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【摘要】:
近期,造纸二部在践行“谋增长”工作要求中,坚持将安全生产工作“关口前移、重心下移”,以班组现场管理、操作管理、制度管理为重点,不断推进班组精细化管理进程,夯实了班组安全管理的基础。现场管理“精益求精”。该部注重突出班组长在精细化管理过程中的作用,班组长结合生产实际和岗位特点,认真做好每天工作记录,通过采取不同的方式方法,全面掌握班组成员当班的工作情况,及时对工作完成情况进行总结和回顾,做到工作讲评

近期,造纸二部在践行“谋增长”工作要求中,坚持将安全生产工作“关口前移、重心下移”,以班组现场管理、操作管理、制度管理为重点,不断推进班组精细化管理进程,夯实了班组安全管理的基础。

现场管理“精益求精”。该部注重突出班组长在精细化管理过程中的作用,班组长结合生产实际和岗位特点,认真做好每天工作记录,通过采取不同的方式方法,全面掌握班组成员当班的工作情况,及时对工作完成情况进行总结和回顾,做到工作讲评有重点、有针对性,工作安排有计划性、超前性、周密性,确保每项工作和环节安排无遗漏。

班组管理“精耕细作”。该部不断在班务规范化、制度化、流程化管理上下功夫,认真做好班务公开工作,特别是对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作完成质量、考核得分等情况按时公布,并做到内容全面、具体、真实,不断强化了班组的规范化管理。同时,该部各班组利用班前会,让每一个班组员工畅所欲言,及时总结经验,查找差距,引导职工自觉提高工作积极性,主动参与到班组建设中来,增强了班组成员的战斗力。

制度管理“精雕细琢”。该部结合班组实际情况,认真落实班组长管理考核办法,对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极性。定期完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度,同时以量化考核为手段,定期开展“优秀班组长”、“标杆班组”等竞赛活动,对各班组进行量化考核和评比,激发和调动职工的工作积极性,使班组管理进入用制度约束人、用机制激励人的模式。