【落实“谋增长”系列报道之八】造纸二部：班组安全在“精”上下功夫

近期，造纸二部在践行“谋增长”工作要求中，坚持将安全生产工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、操作管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实了班组安全管理的基础。

现场管理“精益求精”。该部注重突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合生产实际和岗位特点，认真做好每天工作记录，通过采取不同的方式方法，全面掌握班组成员当班的工作情况，及时对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作讲评有重点、有针对性，工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏。

班组管理“精耕细作”。该部不断在班务规范化、制度化、流程化管理上下功夫，认真做好班务公开工作，特别是对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作完成质量、考核得分等情况按时公布，并做到内容全面、具体、真实，不断强化了班组的规范化管理。同时，该部各班组利用班前会，让每一个班组员工畅所欲言，及时总结经验，查找差距，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强了班组成员的战斗力。

制度管理“精雕细琢”。该部结合班组实际情况，认真落实班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。定期完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度，同时以量化考核为手段，定期开展“优秀班组长”、“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度约束人、用机制激励人的模式。