【落实“谋增长”系列报道之七】杨木浆部：设备管理下好“四步棋”

近期，公司杨木浆部在设备管理中，通过规范台账、做好点检、落实“6S”和提升技能，下好了设备管理“四步棋”，提高了该部设备管理水平。

规范台账，下好设备“基础棋”。为强化设备精细化管理，该部以规范设备管理为落脚点，对设备台账进行了细化规范，将每一次维修时间、保养数据、负责人员等内容纳入记录项目中，同时结合生产实际，对每台设备制定维修周期参考标准，形成了格式统一、内容齐全、要求明确的管理台账，为设备精细化管理奠定了基础。

做好点检，下好设备“体检棋”。实施设备点检制度是提高对设备故障预知预判预检修的有效措施。该部将日常巡回检查与定期专项检查贯穿于设备管理中的全过程，不断关口前移，认真推行设备点检制度。通过实施维修人员每日一点检、设备员每周一点检，并及时对点检工作落实情况进行督促检查，使该部设备计划检修完成率提高到了96％以上。

落实“6S”，下好设备“保养棋”。该部将“6S”管理理念植入设备管理中，严防跑、冒、滴、漏等维护保养不到位现象，该部定期对各车间设备保养台账进行抽查，并将班组和个人所负责区域“6S”落实情况，与绩效考核挂钩，奖优罚劣，督促定期检查和适时维护，提高了生产现场和设备管理的水平。

提升技能，下好设备“专业棋”。提高操作人员的业务技能水平，是实现设备精细化管理的重要条件。该部充分利用班前班后会，组织设备员轮流登台讲课，通过理论讲解和现场模拟实操两种方式，对维修人员进行设备操作培训，进一步提高了设备管理人员对设备结构、性能、维护保养技能掌握程度。