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【落实“谋增长”系列报道之六】造纸五部:念好“四字真经” 狠抓设备管理

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【落实“谋增长”系列报道之六】造纸五部:念好“四字真经” 狠抓设备管理

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【摘要】:
近期,造纸五部在设备管理中,念好“专、全、学、严”四字真经,有效降低了设备故障率,为落实“谋增长”主旋律、实现提质增效目标,夯实了基础。细化职能分工,体现“专”字。在设备管理上,该部从狠抓责任制落实上入手,将设备台账、设备运转率、设备检修等各项工作责任明确到具体负责人,划分职责分工,重点加强该部设备、电仪、技术改造等基础工作技术力量,确保各项工作扎实有序开展,在保障设备稳定运行的同时,提升设备管理

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近期,造纸五部在设备管理中,念好“专、全、学、严”四字真经,有效降低了设备故障率,为落实“谋增长”主旋律、实现提质增效目标,夯实了基础。

细化职能分工,体现“专”字。在设备管理上,该部从狠抓责任制落实上入手,将设备台账、设备运转率、设备检修等各项工作责任明确到具体负责人,划分职责分工,重点加强该部设备、电仪、技术改造等基础工作技术力量,确保各项工作扎实有序开展,在保障设备稳定运行的同时,提升设备管理工作水平。

夯实管理基础,突出“全”字。该部严格执行备件规范和管理制度,重点突出了一个“全”字。从备件的计划申报、到货验收、领用、过程记录、报废等全过程加强管理,在降低备件库存的同时,提高检修质量和效率。同时,该部组织全员认真查找设备隐患,拉详单、定责任人、定整改时间,组织专人对整改情况进行核查验收,实现了设备隐患全方位、闭环管理。

专业技能提升,落实“学”字。该部将提升维修工技能作为设备维护重要一环来抓,积极组织技能培训、专业技术竞赛等活动,并加大对获奖者的奖励力度,努力营造比、学、赶、超的学习氛围,增加维修人员学技术的紧迫感,培养了“不必扬鞭自奋蹄”的干劲,该部整体技能水平得到有效提升。

多措并举盯技改,彰显“严”字。该部把设备技术改造视为提升生产效率的重要措施,指定专人负责紧盯技改进度和质量,对照计划、任务,按节点推进设备技改工作。七月份该部实施了4400二期车间对压榨辊、烘缸、所有导辊进行找平校正,解决因设备不正造成的网毯偏斜、生产不稳定等问题,为提高车速、降低生产成本打下基础。特别是在废纸一车间一段除砂器增加了一台浆泵,满足了一段筛的过浆量,预计可增加单产4吨左右,电耗降低5度/吨浆。