【落实“三降一升一控”系列报道之四】杨木浆部：“挤”出来的效益和效率

近期，实施“利共体”改革后的杨木浆部，积极围绕创效开展工作，从激发内部潜力入手，坚持在“挤”字上下功夫，收到良好效果，4月份，产量环比增长14.5%，生产成本环比降低3.1%，较好地完成了目标任务。

采购“挤”效益。4月份，该部抓住原料价格下行有利时机，积极派遣采购员分别对聊城周边、菏泽地区、衡水地区等杨木市场实地考察，开发新客户，并结合市场和库存情况，下调杨木片采购价格2次，下调木切皮采购价格3次，有效降低了采购成本，全月创效50余万元。

技改“挤”效益。为降低能源消耗，该部杨木浆一车间通过对漂白塔蒸汽回收设备优化，将蒸汽回收用于木片接收仓和洗涤水加热，降低了蒸汽消耗。此外，该部通过调整生产工艺，及时优化调整液碱、双氧水和其它漂白助剂的用量，4月份，化工原料吨浆成本环比降低50余元。

管理“挤”效率。为提高工作效率，该部实施管理人员重新竞聘上岗，促进了杨木浆部工艺管理、安全生产等工作的创新开展，有效提高了工作质量。与此同时，该部对车间绩效考核进行改革，细化了部门激励机制，形成了良好的干事创业氛围，提高了部门职工的向心力和凝聚力。