【落实“三降一升一控”系列报道之二】三招锁定挖潜增盈

3月份，银河纸业造纸二部紧紧围绕“三降一升一控”要求，按照“持续改善、精益求精”的工作思路，从优化工艺、深化管理、持续改善三个方面挖潜，为该部降本增效、挖潜增盈发挥了积极地促进作用。

优化工艺促挖潜

该部从优化工艺入手，结合生产部、技术中心实施杨木浆优化配比项目，在保证质量的前提下，通过优化杨木浆配比量，降低吨纸成本。3月份，经过多次测试和调整，顺利完成了双胶纸和轻型纸杨木浆配比工艺优化，浆料综合成本降低了3.1%。

深化管理促挖潜

该部坚持每天下午召开由技术骨干以上人员参加的成本分析会，将各车间浆料、施胶、填料、水、电等单耗进行对比，分享好的做法、查找不足，对于异常现象，指定专人跟进落实、解决问题。3月份，该部根据成本分析会所提的建议，对各车间真空泵全部加装变频器，使吨纸电耗环比节约4.6%。

持续改善促挖潜

该部积极开展向兄弟部门学习交流活动，把相互借鉴学习作为提升部门经济效益、工作效率的途径之一。为进一步降低电耗，3月16日，该部组织技术骨干以上人员到造纸三部学习了真空泵管线优化项目，学习结束后，立即组织对部门真空泵管道进行重新组合与线路调整，使吨纸用电成本节降2.2%。与此同时，该部对各车间大排量疏水阀进行改造，实现了蒸汽用量的减少，3月份该部吨纸蒸汽用量环比降低0.58%。