培育新动能 奋力新时代 ——李良英总经理在银河纸业建企60周年客户答谢暨产品推介会上的致辞节选

2018年是国家改革开放40周年，是中国纸业成立30周年，也是银河纸业成立60周年。在这个喜庆而又特殊的时刻，我们隆重召开以“感恩同行六十载，合作共赢创未来”为主题的建企60周年客户答谢暨产品推介会，共同回顾银河纸业60年的发展历程，共同展望新时代银河纸业的美好未来，以此纪念银河纸业成立60周年华诞。

我从“创业、改革和未来”这三个话题，谈一谈银河纸业走过的改革发展之路以及企业未来发展的一些理解和想法。

一、回顾60周年，艰苦创业立住脚跟

1958年，大跃进催生了临清造纸厂，同时也决定了它的建设之路崎岖坎坷。直到1966年底，第一条生产线才正式投产，年产能1500吨，主要产品是棉柴皮生产的仿纸袋纸。

1988年，经历了国家改革开放十年的洗礼，临清造纸厂第一条年产过万吨的生产线—6#机投产，实现了生产规模和装备水平的第一次飞跃。

1991年-2007年，在国家改革开放的大潮中，临清造纸厂进入了发展壮大的快车道，这也是企业发展历程中最高涨的一个时期，产能一举达到60万吨。

2007年，为寻求更大发展，聊城国资委将临清造纸厂划转给中冶科工集团旗下的中冶纸业集团有限公司，更名为“中冶纸业银河有限公司”，跻身央企行列。

2009年，美卓5280高档文化纸生产线成功开机、安德里兹10万吨杨木机械浆生产线正式投产，标志着银河纸业拥有了国际一流的制浆造纸装备和生产技术，产品结构和经营规模有了质的飞跃。

2013年2月底，为推进国有资本结构性调整，国务院国资委将中冶纸业集团整体划转至中国诚通控股集团，中国诚通委托其二级子公司中国纸业对中冶纸业集团进行管理。因造纸行业持续低迷，此时银河纸业已经资不抵债，为解脱沉重的债务负担，中冶纸业集团随即启动债务重组。

二、市场化改革，助力银河持续向好发展

我们已经意识到，不改革，不竞争，只有死路一条。正如李克强总理所说，改革就必须要触动固有的利益格局，触动利益往往比触及灵魂还难。但是，再深的水我们也得趟，因为别无选择。

2014年，时任中冶纸业集团董事长许仕清主持了银河纸业的具体债务重组工作，于2015年12月份与债权银行成功签署了债务重组实施方案，化解了债务危机，为企业持续经营奠定了基础。银河纸业债务重组广受各方好评，已成为国资委和银监会的典型范例。

2015年以来，我们将黄欣董事长“物竞天择、适者生存、开放创新、追求卓越”的治企理念作为行动指南，在潜移默化中塑成了“以市场为导向，以客户为中心”的企业文化，并创新衍生了“改革、挖潜、稳定、规范”经营方针。同时，我们将工作重心聚焦聚力于“市场化改革”这个主题上来，主动与市场接轨，坚定不移贯彻落实中国纸业“改革要有新举措、管理要有新方法、经营要有新思路、激活要有新机制”的四新工作理念，坚定不移深入推行“严、实、透、快”的工作作风，凝聚起了助推银河持续向好发展的源动力。

三年来，我们时刻敬畏市场、顺应市场，将“生产型”经营转变为市场引导、拉动生产的“市场化”经营模式，满足市场需求，提升服务质量。我们确立了区域性、个性化生产基地的发展定位，集中优势销售半径，并提供定制化服务，实现了与客户的资源共享和优势互补。目前，定制化产品、定制化机台、定制化服务已成为银河新营销模式的标志性名片。这是我们为客户打造的一项长期持久的战略合作项目，无论市场风云如何变幻，银河永远是您前进道路中最真挚、最忠实的合作伙伴。

三年来，我们以奋斗者为本，人尽其才，不养闲人。通过采取竞聘上岗、考核淘汰和协商解除劳动合同等措施，使劳动生产效率提升了近三倍。我们大力推行“国有体制 民营机制”，明确考核目标，超额提成重奖，强调责任共担，收益共享，探索并实施了模拟股权激励机制，激活了大家创效增收的热情，在人员减少一半的情况下，公司整体产能不降反升，在三年里提升了1.5倍。

三年来，我们深入推行极致化管理，倒逼全体职工主动发挥自己的聪明智慧，集思广益，节能降耗。同时推行 “大服务理念”，依据市场化原则，重新梳理管理流程，调整组织架构，并实施称谓“去行政化”， 让“以市场为导向，以客户为中心”成为银河人共同的目标。

总结三年来的发展，可以归纳为改革“市场化”、效益“系统化”、服务“个性化”与管理“极致化”。这“四化”都源自于我们对黄欣董事长“十六字”治企理念和“四新”工作理念的深刻理解与执行落地，一脉相承。同时，我们还依托中国纸业、兄弟公司诸多资源优势，充分发挥自身国家级企业技术中心的优势、机台众多的柔性生产优势、市场腹地优势、大批熟练产业工人优势，通过全体银河人良好的执行力，助力银河经营业绩持续向好发展。

在市场化改革进程中，我们离不开各方的支持与帮助。在此，我们由衷地感谢广大客户的真诚相伴；感谢当地政府的全力支持；感谢全体职工的辛勤付出；感谢兄弟单位的无私帮助；感谢历届老领导的理解与支持；同时也要感谢离职的员工，他们也为企业改革发展做出了贡献；我们更要感谢中国诚通集团的大力支持以及中国纸业先进管理体系的正确引领。

三、培育新动能，走可持续发展之路

 一是向转型业务和高质量发展要新动能，主动担当作为、踏浪逐梦。着力打造以造纸产业为主，环保产业、新能源产业为辅的“一主二辅”新型产业发展格局，实现新旧动能转换和产业升级转型。

二是向混合所有制改革要新动能，优化资本结构，化解风险。探索推进实施债转股，优化资本结构，着力解决制约企业发展的瓶颈问题，化解风险，提升企业盈利能力。推进制定混合所有制改革方案，做活内部激励机制，持续为出资人等利益相关者创造多维价值。

三是向专业化、市场化要新动能，持续推进定制化和差异化产品战略，为客户提供最佳解决方案。打造个性化、特色化生产机台，实现产品多元化。在文化艺术用纸、工业用纸、教材教辅用纸等产品结构调整方面力求取得新突破。以国家级企业技术中心为依托，建立以市场化为导向的技术研发机制，全面对外开放技术研发平台，通过资源共享实现合作共赢。

站在新的起点上，银河纸业将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，始终坚持 “物竞天择、适者生存、开放创新、追求卓越”的治企理念，始终坚持“四新”工作理念，始终坚持“严、实、透、快”工作作风，按照三个“一以贯之”、瞄准五个“新动能”和实现“四大突破”的总体要求，以市场为导向，以客户为中心，以奋斗者为本，用实际行动构建可续持发展体系，阔步迈向振兴发展之路。