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【提升】仓储部:“6S”管理全面提升现场管理水平

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【摘要】:
近期,公司仓储部以现场管理为切入点,通过“6S”管理实现了现场布局合理、物品定置定量、物流畅通有序、现场环境整洁、目视标识清晰,现场管理水平得到全面提高。该部在主要原料仓库大力开展“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”建设,通过在卫生区实行责任制、扫地机推广、班组互查等一系列实打实的改善措施,使仓储环境卫生得到彻底改善。同时对仓储物品按品牌、包装属性、批次实行定置管理,为每一个垛位编制了“身份

近期,公司仓储部以现场管理为切入点,通过“6S”管理实现了现场布局合理、物品定置定量、物流畅通有序、现场环境整洁、目视标识清晰,现场管理水平得到全面提高。

该部在主要原料仓库大力开展“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”建设,通过在卫生区实行责任制、扫地机推广、班组互查等一系列实打实的改善措施,使仓储环境卫生得到彻底改善。同时对仓储物品按品牌、包装属性、批次实行定置管理,为每一个垛位编制了“身份证”,达到了目视化管理要求。

辅助材料仓库以“先进先出”、“四号定位”、“分层摆放”、“彩色化”等管理方法对上万种库存设备备件分区分类,并对每一种备件用不同颜色的卡片标识库龄与状态,色彩突出、形象直观,帐、物、卡相符,实现了仓储物资的可追溯性和存储的目视化管理,仓库利用率也得到有效提高。