【“利共体”改革系列报道之一】造纸六部：三举措激活“利共体”新潜力

银河纸业造纸六部自实施“利共体”改革后，通过实施原材辅料接轨市场促降价、稳定效率降单耗、调整结构增效益的方式，逐步向产、供、销一体化经营转变，取得了明显成效。

接轨市场促降价。该部组织各级管理人员学习掌握采购业务，要求日常申报计划时，通过网络、新供应商、同行信息等途径了解原材辅料市场价格，有针对性地采取市场竞价、供应商谈判等方式压缩和降低采购价格。通过努力，该部实现了纸芯管、AKD、成型网、密封条、计量棒等40余项不同类型物资降价，同时，试验新厂家化学品9种，为降低生产成本、选取高性价比的原料提供了依据。

稳定效率降单耗。生产运行稳定是降本增效的基础。在浆料工艺调整中，由于细小纤维、尘埃的增加，带来了脱水困难、易堵塞成型网和毛布等问题的出现，为彻底解决此类问题，造纸六部全体员工主动作为、共同出击，从清洁生产、精心操作、投入毛布在线清洗设备等多方面出实招，解决设备运行中出现的隐患，5月份该部抄造率达到99.2%，实现了新工艺条件下的新突破。

调整结构增效益。经过销售人员的精心调研，生产和技术人员的反复论证，成功开发了祥云双胶纸并已形成循环订单，该产品通过了国家纸张质量监督检验中心的专项检测，取得了国家级检测报告，为参与竞标做好前期准备。同时，5月份又开发了祥云纯质纸，对调整产品结构和促进价格提升起到了积极作用，不仅如此，在相关人员的共同努力下，计划性排产也实现了采购、生产、销售全过程的衔接，为原料储备和优化改产提供了有利条件。