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【集团】纳新思,启新境——中国纸业青松学院第一期中高层管理技能提升班成功举办

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【集团】纳新思,启新境——中国纸业青松学院第一期中高层管理技能提升班成功举办

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【摘要】:
2017年7月,中国纸业全系统培训体系正式成立,囊括从新员工到公司高层所有层级的培训重点及需求。其中,青松学院作为公司中高层的培养提升摇篮,担负着公司中坚力量的培养使命。青松,以正直、朴素、坚强为美!大雪压青松,青松挺且直;要知松高洁,待到雪化时。青松,象征着企业的中坚力量。青松学院要求每位加入学院学习管理者,坚忍不拔,不畏艰难,雄气勃发,无论在多么恶劣的环境下,坚持带领团队、企业走出困境,并朝气

2017年7月,中国纸业全系统培训体系正式成立,囊括从新员工到公司高层所有层级的培训重点及需求。

其中,青松学院作为公司中高层的培养提升摇篮,担负着公司中坚力量的培养使命。

青松,以正直、朴素、坚强为美!

大雪压青松,青松挺且直;要知松高洁,待到雪化时。

青松,象征着企业的中坚力量。青松学院要求每位加入学院学习管理者,坚忍不拔,不畏艰难,雄气勃发,无论在多么恶劣的环境下,坚持带领团队、企业走出困境,并朝气蓬勃,坚强生长。

2017年8月31日,中国纸业2017年青松学院中高层管理技能提升班在北京市怀柔区中国国际商会会馆正式开班,来自中国纸业系统内共48名中高层管理人员参加了本次培训。本次培训由中国纸业人力资源部策划并组织,中国纸业人力资源部梅玫副总经理开班并主持。

开班仪式

 

 

 

本次培训很荣幸邀请到中国纸业张强总经理为首届青松学院的学员进行开班讲话,张强总经理讲话高屋建瓴,以“七夕印度撤军事件”为切入点,表达了国家政治、经济力量强大的重要性,以及千千万万个企业和企业管理者对民族经济力量的强大支撑,而这些竞争力的形成,需要广大企业管理者不断学习提升,不断突破自我,培训就是一种有效的学习形式。为此,他要求所有参培人员务必珍惜学习机会,并坚持不断学习。

同时,张强总经理对参培人员提出了“三心、四敬畏”的工作管理要求。

一是虔诚之心。要满足股东、员工、客户的需求;

二是成事之心。作为管理者,要不推事、多揽事、要成事、不出事,给团队带去狼性战斗精神。

三是学习之心。要向竞争对手学、要向国内优秀企业学、要学会自我反思和复盘提升。

四个敬畏,敬畏法律、敬畏历史、敬畏民心、敬畏人生。作为企业管理者,一定要努力为广大员工创造美好的生活。

最后,张强总经理希望各位管理者做到“戒、定、慧”三个字。

戒,要设置好个人言行的边线、交友的防线、公私的界线、做事的底线。

定,做事要坚如磐石,不因为情感迷惑去做事、不因为外界利诱去做事、不因为挫折而不去做事。

慧,不断学习,用知识武装头脑,不断提升管理智慧。

 

张强总经理希望所有学员将所学管理知识应用到实际工作中,带好团队,并早日进入中国纸业凌云商学院的培训学习。

开班仪式上,2016年中高管培训班学员、中国纸业战略发展部总经理任小平作为“师兄”代表发言。精通财务管理的任总,从培训投入与成本之间的数据对比表明,学习既是最有价值的投资,也是高价的投资,希望本届学员能够珍惜机会,扩大培训的投入产出比,让培训为企业创造价值。

 

 

为加强班级管理,活跃班级气氛,通过自荐和他人推荐的方式,竞选产生了青松学院首届培训班班委,班长王宇亮,学习委员闫成珉,宣传委员王刚,纪律委员王香,生活委员杨万军共五人。

主题学习

 

 

 

 

本次培训班为期3天,主要采取面授+拓展+案例萃取的形式,共设置了《领导能力-团队动机管理》和《领导情商-同理心沟通》两门面授课程,邀请到的是国内知名管理培训讲师高正坤担任主讲老师。

其中,2天的《团队动机管理》课程采取沙盘模拟的形式,主要以具体的实际管理案例为背景,参培学员模拟公司管理层,对相应管理事件(如晋升、业绩目标、加薪、新员工培养、人事处罚等)作出处理,最后推导出处理结果会给团队的绩效和团队所有员工的工作动机带来哪些变化和效果,帮助管理层反思以往处理管理事件的不足,与总结好的管理经验做法,最终提升学员的团队管理技能和方法。2天的学习内容,学员表示干货满满,并且课堂上运用的方法和技巧可以直接迁移到工作中,具有很强的实践指导意义。

1天的《同理心沟通》课程,高老师以“人际沟通、情绪管理、改变自我、影响他人”为主要内容,以生活和工作中诸多实际案例为切入点,深入浅出,帮助学员深刻理解同理心、共情、倾听、改变、沟通的重要性,并做到觉察自己和他人,以爱为出发点,改变自己的行动,帮助团队、家庭、朋友之间的和谐共处,提升凝聚力。

8月31日晚,为加强各学员之间的融合,人力资源部组织了拓展训练活动,通过团队文化组建和体验式项目,激发学员活力。体验式项目“超音速”,考察了参培学员的计划、分工、信息沟通和执行能力。

本次培训最具创意的活动当属烧烤趴的案例分享和萃取。9月1日晚,在烧烤趴过程中,10多名学员结合2天的学习内容,分享自己工作中的管理实际案例,描述案例背景、当时采取的管理措施,以及对照课程内容发现当时存在的不足,并提出管理改进办法。通过及时反思总结,让培训指导今后管理行为的改变,提升管理水平和团队工作绩效。

圆满结业

 

 

 

9月2日下午,中国纸业青松学院第一期中高层管理技能提升班圆满结束,并举行了结业典礼。

中国纸业黄欣董事长出席结业典礼,并作重要讲话。他表示,每一位管理者都需要具备一定的“领导能力”和“领导情商”,而这两者,最重要的落脚点是“担当”和“目标”。

那如何做到“有担当”?最重要的体现就是成就自己,就如管理的本质,其实就是管理自己。他希望每位管理者能够制定更高的工作目标和追求,不断展现个人能力,实现个人价值,成就公司、成就团队、成就自我。

黄欣董事长认为,目标是一切工作、一切活动的动力,一定要咬定目标不放松,坚决以目标为导向,以工作业绩说话,以终为始,良性循环。

 

结业典礼上,黄欣董事长为首届青松学院6位优秀学员王宇亮(最佳案例分享奖)、陈金心(最佳拓展表现奖)、罗泳加、贺飞(学习勤奋奖)吴翀岚、张华东(最佳课堂表现奖)颁奖。随后,为所有学员颁发结业证书。

培训,不是结束,而是开始!期待48名学员将课程知识、工具、方法,积极应用到管理工作中,改变管理行为,提升团队绩效,让培训为企业创造价值,真正为中国纸业管理水平的持续提升发挥作用。