【新闻】中国纸业召开1-7月经营分析会暨党委中心组学习（扩大）会

　　黄欣董事长指出，解决我们自身问题与行业对标的问题，最核心的还是强调一个“变”字，要以党中央四个全面要求全面深化改革，在深化改革的背景下，我们改不改？敢不敢改？把改革放在什么样的高度？需要我们认真思考；变的过程中要分清改良和改革的区别，改良是修修补补，改革是不破不立，不打破原有的束缚，不尝试新的体制、机制与方法，就没有真正的改革；改革是解决问题的关键“钥匙”，各子公司负责人要始终保持清醒的头脑、清晰的思路，坚定改革的方向和目标，抓住改革的历史机遇，牢记“要么企业消灭亏损 要么亏损消灭企业”，坚持改革，坚持发展，形成新的发展局面。

　　黄欣董事长对目前“围着市场转 跟着市场干”的市场理念进行了重新定位，即围绕市场分三个层次：跟着市场，顺应市场，引领市场。要求各子公司从被动跟着市场到主动顺应市场，最后达到引领市场的最高境界。他指出，围着市场转，不能围着市场团团转，要根据市场的变化，找准市场目标，及时调整市场策略和经营策略，要对市场有高度的敏感性，提前分析市场，提前预见市场，只有敏感地把握市场，顺应市场，才能做到引领市场，才能在激烈的市场中赢得优势。

会上，黄欣董事长、洪军书记，张强总经理对各子公司总经理年中述职情况进行逐一点评，直击痛点，对工作中存在的不足提出批评和改进建议。

　　黄欣董事长指出，此次全员年度述职考评，是中国纸业“破天荒”的第一次，目的就是督着干、给压力，此次各平台总经理的述职成绩要在《中国纸业报》公布，形成无形的监督与压力；通过此次全员述职，也暴露出部分问题，部分子公司述职成绩与总部要求仍有差距，标准不高，不符合要求，人都不敢动，还谈什么改革。改体制、改机制的核心要素是人，要坚持问题导向和目标导向，才能做好述职工作，这一点大家要有清醒的认识。

　　会上，黄欣董事长强调了如何宣传企业文化，他指出，中国纸业竞争有文化，业绩有文化，希望大家要牢记，过去企业文化贴在墙上，写在纸上，现在要把所有的管理、制度、企业行为与企业文化融合在一起，处处都能感觉到企业文化，这才能形成真正的企业文化。

　　黄欣董事长以总部汇总各子公司基础数据为例，指出了各子公司在基础管理中存在的问题与不足。他指出，各子公司管理没有真正的绩效考核，对于当班水电气消耗、生产产量、废纸回抄、浆料流失等基础数据不能及时统计，没有以数字为基础进行考核，体现出不会用数字去管理企业，经营结果未达到预期也是必然。

　　黄欣董事长强调，各子公司今年的预算必须完成，不但完成而且要超过，这是死命令，没有讨价还价的余地。怎么实现？“钱就在自家院子里”，我们内部成本空间这么大，如果不去做、不去改进、不抓管理、不提升效率，怎么可能缩小与竞争对手的差距？今年预算目标的完成要靠我们去担当，靠我们沉下心来，不能浮在面上抓改革，要按照“抓铁有痕”的要求，推进各项改革工作的落实落地。

会上，黄欣董事长要求各子公司认清目前国家环保督查形势，高度重视环保工作。