【新闻】公司组织开展上半年中管人员述职考评

7月3日-4日，银河纸业2017年度上半年中管人员述职考评会在第四会议室召开。总经理李良英、领导班子成员以及部分职工代表作为评委出席会议并认真听取了中管人员的述职报告。会议由副总经理张义华主持。

此次述职考评将作为中层及以上人员半年度考核排序的主要依据，述职人员准备充分、各有特色，总经理点评更是明确各单位下半年的工作重点和改进方向，可谓看点多多。

看点一：客观评价，奖优罚劣

此次考评分生产单位和经营管理部室两个系列，打分采用百分制、日常业绩评分与述职答辩考评相结合的方式进行，并随机抽取5名职工代表参与到评分工作，评委分数不设权重，对于考评的前三名，给予其2017年下半年绩效工资上浮，并发红色奖章以兹鼓励。对于考评的后三名，根据得分不同，分别给予其绩效工资下浮、降职半年、免职等，并发黄色警示牌以示鞭策。

看点二：图文并茂，内容详实

述职会中，来自各单位的45名述职人员，围绕“改革、挖潜、稳定、规范”八字经营方针，通过量化数据、图型表格、同比环比、对标分析等方式，分别就2017年度上半年工作总结、下半年工作计划、工作中存在的问题以及对公司的意见和建议等方面进行了汇报。总经理李良英认真听取了述职人员的汇报，并进行现场点评和提问。

看点三：业绩提升，变化明显

通过述职人员的汇报，可以清晰反映出银河纸业上半年以来发展变化：一是认真贯彻落实集团“围绕市场转，跟着市场干”的指示精神，销量同比增长44.4%，新开发客户近300家，切实舞好了销售龙头，实现了较好的营业利润；二是生产各部通过对极致化管理的落实、内部创效的深度挖潜，实现了产量、效率等指标的有效提升，尤其20万吨高档文化纸机，上半年完成产量同比提高6.32%，综合运行效率提高4.11%，较好地发挥出了大纸机的规模效益。

看点四：明确方向，持续发力

公司总经理李良英充分肯定了述职人员展示的工作亮点，并对下半年工作提出了新思路、新举措：一是在区域性市场方向和需求判断上加强统筹规划，同时做好对最终用户的市场调研，把握最前端的市场变化规律，注重市场节奏细节，以更好地指导企业产品生产。二是提前谋划瓦楞纸下步的发展方向，尝试开发具有特色的瓦楞纸新品，并对客户所需的在规格、指标等方面存在细微差别的产品中进行相对细分，提升效率。三是对于不具备检验条件的采购物资，要通过加强第三方的抽检频次，确保质量达标。四是加强新产品的开发力度，下半年重点做好升级改造后2640纸机的产品研发，同时立项20万吨使用外购杨木湿浆的精益改善项目，降低生产成本，稳定产品质量；五是做好PDCA过程模式在安全管理中的应用，同时加强生产系统各部门的安全交流，共同提升安全管理水平。