【集团】新机制、新方法，激发“竞争文化”新活力

7月18-19日，中国纸业总部开展2017年上半年度全员述职考评。这是中国纸业总部首次在年中组织全员述职考评，考评成绩由“平时考核成绩+现场述职成绩”组成，采用五级评价（即：优秀、良好、合格、待改进、不合格），充分考察员工的工作成果、工作思路与自身成长情况。

述职过程中，公司领导对述职人进行逐一点评，直击痛点，对工作中存在的不足提出批评和改进建议。近期，在总部的统一要求下，各子公司也将陆续开展全员半年度述职考评工作。

2017年时间过半，中国纸业整体业绩完成同比改善明显，但与行业优秀企业比较，依然存在巨大差距，希望大家清醒的认识到自身在市场竞争中所处的位置，继续努力。通过半年度述职总结，找出不足，提升进步动力，确保全年业绩目标与重点工作任务的完成。

要强化竞争，比学赶超

安排半年度述职总结，出发点就是为了加强过程管理，在过程中发现问题、解决问题，不能把问题积累到年底。为什么大家述职时比平时考核紧张？说明述职是更加公开透明的评价机制，今后要坚持；同时这也暴露了大家平时的压力管理不到位，还有很大的提升空间。大家谈市场化的薪酬，就要匹配市场化的能力，否则就是空谈。各级管理者要加强对员工的日常考评，强化公司竞争文化，营造“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围。

要规范述职，兑现承诺

要进一步规范述职形式，今后述职大家除了总结工作、分析问题、提出措施，还要对照年初制订的KPI和竞聘上岗时提出的竞聘承诺，陈述落实情况。要对承诺负责，这不仅是个人诚信的表现，也是一种无形的激励机制，它可以时时刻刻提醒大家，让大家做的更好。

要建立梯队，培养人才

要做好人才梯队建设。副职是正职的后备梯队，现在正职在成长，副职要快速跟进，切实承担起岗位角色与责任。公司要加强后备人才的选拔与培养，这是公司人才队伍可持续优化的保障。公司在发展，急需各类人才，希望大家通过年中述职，不断总结，持续提升。