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【新闻】中国纸业总经理张强调研银河纸业

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【摘要】:
6月1日,中国纸业总经理张强调研银河纸业。调研过程中,张强总经理一行先后对该公司高档文化纸生产线、杨木化机浆生产线、瓦楞原纸生产线、八缸纸机生产线进行了现场调研。每到一处,张强总经理都详细询问了生产经营、安全管理、工艺技术、班组建设等方面的第一手资料,并对企业改革发展取得的成绩给予肯定,对广大职工做出的贡献表示感谢。中国纸业运营管理部总经理吕强、财务管理中心副经理梁珉、综合管理部张新龙,银河纸业董

6月1日,中国纸业总经理张强调研银河纸业。调研过程中,张强总经理一行先后对该公司高档文化纸生产线、杨木化机浆生产线、瓦楞原纸生产线、八缸纸机生产线进行了现场调研。

每到一处,张强总经理都详细询问了生产经营、安全管理、工艺技术、班组建设等方面的第一手资料,并对企业改革发展取得的成绩给予肯定,对广大职工做出的贡献表示感谢。

中国纸业运营管理部总经理吕强、财务管理中心副经理梁珉、综合管理部张新龙,银河纸业董事长许仕清、总经理李良英、领导班子成员以及总助级人员陪同调研。

在随后的座谈会中,银河纸业总经理李良英从经营理念转变、市场化改革、极致化管理思维、组织机构调整、激励机制变革、系统效益发挥等方面系统回顾了银河纸业近两年以来的发展变化,并指出了银河纸业目前存在的主要问题与不足。许仕清董事长指出,银河纸业近年来最重要的变化就是人的变化,主要体现在以下几个方面:

一是班子团结;

二是执行力强;

三是管理刚性;

四是机制灵活;

五是员工勤劳。

张强总经理在座谈会中指出,通过此次调研,对银河纸业员工吃苦耐劳、勇于奉献的精神面貌留下了深刻的印象,关于银河纸业今后的发展,借用华为任正非“认同+分钱”的管理经验与大家一同分享探索:

一是“认同”,要认同定位,针对银河纸业机台多的特点,要立足打造“个性化的精品小机台”,赢取生存与发展的空间;要认同压力,面对环保风险、能源成本高企等问题,银河纸业如何实现可持续发展,要向管理要效益,把管理手段用到极致,同时做好与自身、与同行、与优秀企业的对标,做企业最后目标要跟优秀企业对比;要认同努力的方向,市场只追求好的产品,对于落后的小机台,要在技术革新、设备更新等方面多做文章,做到以市场为导向、以客户为中心。

二是“分钱”,目前中国纸业正着手推动,在实现效益提升的前提下,突破工资总额限制,通过内部机制的调整,赋予部门经理组阁权、用人权和分配权,调动人员的积极性、主动性和创造性,同时银河纸业推行的“国有体制、民营机制”取得了较好的效果,今后要做更加深入地探索,并把好的经验与做法及时总结。

 

张强总经理希望,银河纸业管理团队要再接再厉,强化安全管理,提升经营效益和管理水平,在2017年打一场漂亮的翻身仗,为企业今后更好的发展奠定坚实的基础。