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银河纸业举行瓦楞纸事业部经理公开竞聘会

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【摘要】:
5月11日上午,银河纸业在第四会议室举行瓦楞纸事业部经理公开竞聘会。总经理李良英出席会议并担任评委。公司各单位部分关键岗位人员观摩了此次竞聘会。会议由副总经理张义华主持。本次竞聘会从竞聘形式、评委组成到评分方式均有了较大改进,提高了竞聘的质量。整个竞聘过程客观公正,保证了公司通过竞聘方式,选拔出合适的人才走向合适的岗位。通过三个小时的激烈竞争,赵国红以高分竞聘成功。    会后,李总作了简短发言。

5月11日上午,银河纸业在第四会议室举行瓦楞纸事业部经理公开竞聘会。总经理李良英出席会议并担任评委。公司各单位部分关键岗位人员观摩了此次竞聘会。会议由副总经理张义华主持。

本次竞聘会从竞聘形式、评委组成到评分方式均有了较大改进,提高了竞聘的质量。整个竞聘过程客观公正,保证了公司通过竞聘方式,选拔出合适的人才走向合适的岗位。通过三个小时的激烈竞争,赵国红以高分竞聘成功。

       会后,李总作了简短发言。首先,他认为所有竞聘者的表现都非常精彩,超出预期。李总希望大家对于公开竞聘制度提出宝贵意见,保证竞聘过程更加透明化、更加公平与公正,使更多的人才通过竞聘的方式涌现出来,公司也将根据竞聘者的表现进行破格提拔,把合适的人安排到合适的岗位,合适的岗位上安排合适的人。

       李总指出,目前,瓦楞纸生产线自投产以来一直处于亏损状态,要找到真正的亏损原因,实现扭亏为盈,要求做到精细化管理和数字化管理。瓦楞纸事业部经理既要懂管理,又要懂经营,工作中要有数字化、效率化的管理概念,在数字化的基础上采取相应的措施,做到数字化落实,使工作中的进步得到量的体现,同样各职能部门要有经营的概念,实现履行职责过程中的数字化,并通过数字化看到问题,发现问题,解决问题。瓦楞纸事业部经理要有杀伐决断的勇气和担当,不回避任何问题,要直指问题的核心,在受到外部条件干扰的情况下,要有解决措施与方法,对于三个月内完不成目标的瓦楞纸事业部经理,立即换人。财务、运营要给予更多的监控与督导,确保落实到位。

       李总强调,瓦楞纸事业部走出困境后,生产部门要从其它困难的机台做起,一台一台机台的突破,最终实现效益的提升。关于组织机构设置与优化,要求各级管理人员要少从关系出发,多从实际工作需求出发,坚持做工作只对事情、不对人这一原则,并向分管的员工灌输竞争的意识,加强日常工作的指导,提高整体管理水平。