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优结构 控节奏 强管理 | 1-2月份经营分析会

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【摘要】:

“优结构、控节奏、强管理,稳步应对挑战,抓住变局机遇3月18日,泰格林纸党委书记、董事长叶蒙在公司1-2月份经营分析会上强调,要精准发力,鼓足干劲,对标“两个确保”奋斗目标找差距、促赶超、谋提升,准确掌控各项重点工作推进节奏,确保生产经营手中有策、稳中有进,疫情防控心中有底、稳中有序

审时度势调结构  把握节奏强管理

叶蒙指出,各单位要认真复盘生产经营工作,把压力传递到所有班子成员和全体员工,立足岗位,躬身入局,创造价值,尽快补齐短板,均衡达成各项生产经营目标,为如期实现“两个确保”贡献力量。

 

叶蒙要求,一是应对时局,由外而内调结构。必须要“抬头看路”,密切关注外部时局,掌握行业、产业及产品走势变化,立足自身优势,灵活、及时调整原材料结构、能源结构、产品结构、产业结构等;并从战略、运营、疫情防控等角度,统筹谋划控制风险,转危为机,抓好业务转型。

 

二是以变应变,稳中求进控节奏。要根据外部环境的变化顺势而为,坚持稳中求进主基调,掌控好预算、采购、订单、重点工作、重点项目及资金支付的节奏。

 

三是两眼向内,加大力度强管理。要切实推动务虚会“我创价值”精神落地,强化角色意识,发挥角色作用,全力以赴抢时间、抓进度、快推进,用具体行动取得实际效果;进一步做实职能部门管理工作。纪委办和审计管理部做实监督“关口前移”,风险合规部健全经济合同、授权委托书、招投标等制度与操作流程;要高度重视“揭榜挂帅”,“一把手”负责,配足资源出成效;人力资源中心围绕核岗定编,强效率创效益;银河纸业要贯彻落实中国纸业党委有关泰格林纸党委全面管理银河纸业党委的决策,全面执行泰格林纸各项管理制度,推进银河纸业三年改革行动及组织机构改革,提升系统管理效率;坚守底线思维,做到各类风险防控更有为。

坚定信心担责任 务实求效提效益

岳阳林纸党委副书记、总经理李战主持会议,点评各分子公司生产经营情况,分享《国资报告》。他表示,面对当前国际局势与国内疫情影响,要深刻学习两会对今年经济社会发展的总体要求和政策取向,理性分析市场的危与机,立足自身实际状况,努力降成本提效益,在稳字当头、稳中求进中主动担当、积极作为。

 

一是坚定信心,推动“两个确保”如期实现。紧扣全年重点工作,分解目标任务,逐一压实责任,努力完成年度预算目标和上市公司股权激励行权目标

 

二是强化责任,践行实干作风。各级管理者要主动作为抓落实,以“严实透快”工作作风,聚焦重点难点工作,转变作风,履职尽责,完成国企改革三年行动各项任务。

 

三是全面管理,力争系统效益新突破。进一步加强银河纸业全面管理,借鉴岳纸成功经验,对标行业先进企业,力争银河纸业系统效益新突破。

 

四是筑牢疫情防线,守住安环底线。各分子公司要严格执行防疫要求,从严从细抓好各项常态化防控措施。同时强化底线思维,压实管理责任,巩固安全环保持续稳定。

以“严”的主基调抓实常态化疫情防控

泰格林纸党委副书记袁国利第一时间传达习近平总书记在中共中央政治局常委会上关于疫情防控工作的重要讲话精神,组织学习中国诚通、中国纸业“关于进一步强化业疫情防控工作的通知”。他强调,各单位要深刻认识疫情防控工作的重要性与严肃性,始终绷紧疫情防控之弦,及时有效防范应对,进一步落实主体责任,进一步加强工作统筹,进一步强化人员管理,进一步增强应急值守,持续抓严抓实常态化疫情防控工作,确保疫情防控与生产经营平稳有序。

岳阳林纸运营(市场)部、采购管理中心、销售公司、安全环保技术部汇报1-2月经营情况,提出保障行权目标完成的具体措施;岳阳分公司、银河纸业、诚通凯胜汇报生产经营及行权(预算)目标情况,分析1-2月经营管理不足、原因及改进方法,明确价值创造的思路和举措。