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【新闻】综合管理部 落实“四新” 创新管理 提质增效

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【摘要】:
近期,银河纸业综合管理部以集团“四新”要求为引领,通过管理创新、制度创新、改革创新等一系列工作措施,紧紧围绕公司提质增效工作主题,突出重点,努力增强工作的主动性和创造性,推动各项工作朝着既定改革目标迈进。    推行新机制,激发活力    制定部门绩效考核方案,用数据体现成绩,并做到有计划、有考核、有落实,对于超额完成节支目标的给予奖励,以新机制激活工作热情,实现部门降本增效目标;制定新闻稿件管理

近期,银河纸业综合管理部以集团“四新”要求为引领,通过管理创新、制度创新、改革创新等一系列工作措施,紧紧围绕公司提质增效工作主题,突出重点,努力增强工作的主动性和创造性,推动各项工作朝着既定改革目标迈进。

      推行新机制,激发活力

      制定部门绩效考核方案,用数据体现成绩,并做到有计划、有考核、有落实,对于超额完成节支目标的给予奖励,以新机制激活工作热情,实现部门降本增效目标;制定新闻稿件管理规定,出台新的激励政策和奖惩机制,利用考核对通讯员进行优胜劣汰,让有水平、能写作的人员参与进来,多维度、全方位考量企业的生产经营,牢牢把握舆论导向,积极传递企业正能量。 

      落实新举措,推进改革

      根据国家“三供一业”的相关政策,明确公司物业部门改革方向,按照用水、用电、用工、物业费增收四项内容组织实施,并制定实施方案,逐步剥离企业办社会化职能;推进职工餐厅改革,通过标准化、规范化改造,营造了环境整洁、便捷舒适、良性竞争的就餐环境,“银河一卡通”的投入使用以及“职工便利超市”的对外承包,提升了服务质量和职工满意度;推动绿化工作外包,分流辅业人员13人,厂区绿化费用同比降低37%。

      践行新思路,降本增效

      对办公耗材、车辆维修、vi宣传品、接待物品、餐厅食材等物品一律招标比价采购,破除“例外”,不留死角,并建立价格监督微信群及时发布价格信息,做到全面公开透明,上半年采购费用同比下降12.5%;严格执行预算支出审批流程,落实“三个必须”,即事前必须有审批,事后必须有确认,预算与实际支出必须有对比,严控费用支出,1-7月份节支28万元;积极处置闲置房屋资产,通过出租、出售的方式盘活资产,截至目前共计创效27.7万元。

      实行新方法,提升管理

      逐步完善部门职能,根据集中管理的原则,将公司空调维修、办公用品等管理职能进行统一管控、统一调配、统一编号,实现规范管理;在办公系统推行定置管理,对办公用品摆放标准进行规范,并安排专人定期进行拍照、检查、通报,营造了整洁干净的办公环境;规范各项管理制度,修订《外来人员进出公司管理规定》等十余项制度,为做好公司改革服务工作奠定了制度基础;成立综合管理检查小组,深入到各单位,进行全面的督导检查,堵住漏洞,保障公司各项工作有序运转。