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用“点、线、面、体”思维,推进精益改善落地见效

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【摘要】:

2月22日,银河纸业组织召开精益改善咨询项目启动大会,旨在持续提高公司精益管理水平,激发创新活力,增强核心竞争力,助力企业高质量发展。北京扬智嘉信管理技术有限公司总经理杨振华,公司党委书记、总经理黎轶等中层以上人员参加会议。总经理助理李宗辉主持启动大会。

杨振华就精益管理对生产经营型企业的重要性、精益管理会给企业带来什么、如何用精益管理精益思维和方法提升公司整体管理水平等内容进行了深入浅出的讲解

黎轶指出,精益管理是企业管理创效的重要手段,是推动公司高质量发展的有效途径,全体管理人员要提高站位,深刻认识精益管理工作的重要性和必要性,发挥好模范带头作用,保持空杯心态,躬身入局、参与其中,通过主观努力,开启银河纸业精益管理持续改善的新篇章。

 

黎轶要求,一是精益试点单位要发挥好模范带头作用,务求实效、不做面子工程,切实做到“以点带线、以线带面、以面带体”带动公司精益管理工作整体提升。二是要以完成经营目标为导向,以管理创效为目的,以激励为手段,建立精益管理长效机制。三是精益管理理念和意识要入心入脑、融入日常,通过人才育成,提升公司精益管理水平。四是扎实开展可挖潜、可改善工作的系统梳理,结合公司实际制定可落实、可执行的措施举措,发动全员积极参与。

会上公司党委书记、总经理黎轶为5个精益小组负责人颁发了任命书,并举行了宣誓仪式;全体参会人员依次在宣誓看板上签字,展示了认真推进精益管理改善工作,为实现企业高质量发展而奋斗的决心、信心。