【新闻】综合管理部：落实四新用准了“四股劲”

近期，综合管理部按照“改革要有新举措，管理要有新方法，经营要有新思路，激活要有新机制”的“四新”要求，以空杯心态和生死存亡的迫切感，紧紧围绕企业年度经营目标，以“八字”经营方针为指导，以精益管理为抓手，以改革创新为动力，以优化服务为主线，着力在综合协调、制度建设、文化宣传、保卫安全、后勤服务、作风转变上下功夫，狠抓各项工作的落实。组织中高层管理人员进行了认真的诊断分析，制定一系列管理措施并加快落实，以完成全面预算目标。

    “蛇打七寸”的准劲。部门改革，既需要统筹兼顾，又需要精准定位，只有把握重心，突出重点，才能集中火力，找准着力点，打好部门改革的攻坚战、歼灭战。该部在工作中以解放思想、树立市场化意识，转变作风为切入点，深入查找部门职能工作中的突出问题，深挖根源、查摆原因，坚持什么问题突出、什么问题紧迫就着重解决什么问题的原则，起草规章制度、管理办法30余项，实现了每项工作有部署、有落实、有督办、有反馈，使各项工作落到实处，通过实行定置管理、餐厅、物业改革等举措，提高了部门办事效率，使部门的工作面貌焕然一新。

    “马不停蹄”的干劲。“工作是干出来的，落实“四新”没有苦干、实干、拼命干的精神状态不行。要把本职工作当成事业来做，要拿出只争朝夕的热情和干事创业的干劲，勇于担当，乐于奉献，与企业共荣辱”这是张华东总助在对新竞聘上岗的主管、主办们谈话时强调的。综合管理部是企业职能最复杂的办事机构，行使的是管理、协调、服务三大职能。自组建以来该部自上而下所有人的工作没有适应期，迅速进入各自角色，坚持今日事今日毕的原则，为捋顺工作思路、创造开创性的开展工作，主动加班加点，放弃节假日休息，凭着不必扬鞭自奋蹄的干劲破解了辅业难题，实现了企业的瘦身健体的目标；通过加大费用支出管控力度，细化费用支出签批流程，实现了强管理、控支出、创效益的目的。通过参照生产系统“国有体制、民营机制”的市场化改革模式，积极推进餐饮改革，受到职工们的一致好评。

     “蚂蚁啃骨”的韧劲。落实四新精神，实现综合管理部的新面貌的过程肯定不会一帆风顺。随着改革发展中的新常态，各种新情况、新问题、新风险、新挑战不断涌现，及时制定对策措施，防止不良现象和不正之风回潮。该部劲头不松、力度不减、标准不降，自觉的克服了“闯关”思想、松劲情绪、懈怠作风，持续发力，咬定目标不放松，一个问题接着一个问题解决，一个项目接着一个项目落实，稳扎稳打，稳步推进。经过努力，实现了南厂浴池的关停、车棚外包、固定电话、手机改革、家属区原房款进行追缴等工作，实现了非经收益的良好成绩，令银河人拍手称快。

     “狮象搏兔”的狠劲。山东省造纸协会领导，来银河调研对于银河员工的精神面貌特别是对厂区厂貌给予了高度的赞扬，他说我是银河的老朋友了，这次来看到银河有了翻天覆地的变化，大到厂区厂貌小到一个门把手、水龙头都让人感觉到对客人设身处地的关切。综合管理部张武经理说过：不落实就会落空。落实“四新”，不能空对空，必须着力将每一项工作、部署落到实处，事情无论大小，都要事必躬亲，用尽全力。综合管理部从加强制度建设入手，建立健全常态化、长效化的工作机制，扎紧制度笼子。从小处、细处强化制度刚性约束，坚持执行制度无例外，不留“暗门”、不开“天窗”，主管以上人员以身作则发挥示范引领作用，主动认领问题，自觉承担责任，从而形成良好风气，有力的推动了该部各项工作的开展。