奏响融合“协奏曲” 谱写“三融一化”新答卷

一是明确融合工作目标。首先要明确此项工作是中国纸业党委落实国务院国资委“国企改革三年行动方案”以及“处僵治困”工作的创新尝试，是推动中国诚通“三融一化”工程的具体实践，是中国纸业十四五规划打造文化纸基地的战略布局，充分体现了中国纸业敢于担当、善于创新，展现了上级党委对泰格林纸党委的充分信任与关心支持，也给予了泰格林纸和银河纸业创新协同发展的机遇。我们要以大局观和发展的眼光积极融入这项战略部署，通过对标学习以及优化整合，加快融合，不断提升自身管理水平和经营能力，落实“想到一起、走到一起、干到一起”，发挥出“1+1＞2” 的协同效果。

二是克服三种心态。泰格林纸要提高政治站位，反对形式主义，不能有应付心态，要有甘于奉献精神；银河纸业管理团队不能有排斥心态，要有包容精神，泰格林纸的管理不一定能迅速产生“吹糠见米”的效果，但要理解管理者的辛勤付出和努力。双方交流沟通不能有完全照搬照抄心态，要从实际出发，既不搞一刀切，也不能生搬硬套。

一是“三管一协同”更要融合到位。围绕“管党建、管决策、管干部、经营管理协同”我们已经形成党建共抓、人才共享、发展共促的新格局，建立了重大事项报告制度，接下来还要通过组织融合、干部融合等来解决力度问题。目前，供、销、产、技术等环节的融合已全面展开，并已经做了大量、细致地工作，双方要在此基础上继续拓宽融合面，拧成一股绳，不断提升融合成效。

二是生产经营预算要纳入统一管理。泰格林纸2022年预算，要和中国纸业、中国诚通融合起来，起草上报方式、下达力度，包括技改、技术的统一管理都要纳入其中，严格按照规定程序组织上报。

三是人力资源管理要纳入统一管理。要把工资总额、用工总量、用工方式、人员交流、考评淘汰、技工培训等都要纳入统一管理，借鉴和利用好已有的成熟经验，提高工作效率。

四是运营、合规、安环管理要纳入统一管理。要在制度建设、流程建设等方面进行统一，实现信息共享、资源共享，要通过进一步优化工作机制，为无缝对接奠定基础。同时，无缝对接工作要形成计划表单、清单，定期发布工作简报，确保各项工作落实落地、有序推进。