9月6日，中国纸业董事长黄欣在岳阳林纸8月份经营活动分析会上提出“三个严格”，要求举“四新”，图破局，求改变，推进企业在不断创新中前行。

严格考核，杜绝安逸放松思想。

管理即责任，对于既定工作目标要明确责任、主动担当、提高执行力！

我一直要求管理人员不要回避问题，要主动暴露问题，进而解决问题，如果做不到就是管理人员不称职的表现，就要动“票子”和“位子”。

       公司旗帜鲜明地提出“物竞天择、适者生存、开放创新、追求卓越”16字理念，就是要坚定不移地摒弃全员的“惰怠”，通过实行全面预算和绩效考核，让积极进取，求新、求变者得到合理的回报，将安于现状，不愿意奋斗创新的管理者淘汰。我再强调一遍“硬”指标和“硬”考核，决不能当老好人。

       严格管理，杜绝有章不循现象。

       公司职能部室和各单位的一把手，要理直气壮抓管理，要大胆地纠正生产、运营、财务、营销等环节的管理问题，并限期整改、回复。

       在严格执行公司各项管理制度上，不能有任何含糊，不能让规章制度和既定流程成为“壁上观”。凡是对制度认识不到位、落实不力等问题的，必须对责任单位负责人进行考核兑现。

       严格追责，杜绝违规违法行为。

       要持续开展好“两学一做”活动，落实党风廉政建设党委的主体责任和纪委的监督责任。宣传贯彻8月23日国务院办公厅《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》，完善国有资产监管、落实国有资本保值增值责任、防止国有资产流失。

       要高度重视安全生产和环保工作，要时刻警醒，保持“如履薄冰，如临深渊”的状态，加强《新环保法》学习和贯彻，通过加强内部管理，加大高耗能设备技术改造力度、应用节能减排新技术等措施确保各项指标达标排放。要加强安全生产标准化体系建设，加强外包劳务单位的安全管理，强化安全培训与安全监督。履行国有企业的社会责任，保证企业健康运行。