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【落实“谋增长”系列报道】造纸二部:围绕“谋增长” 活用“严实透快”

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【落实“谋增长”系列报道】造纸二部:围绕“谋增长” 活用“严实透快”

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【摘要】:
近期,公司造纸二部紧紧围绕全年生产目标任务,紧扣“谋增长”主旋律、活用“严实透快”,有针对性地精准施策,踩实了生产经营每一步,生产潜能得到有效释放。向“严”字要产量。该部从严格工艺指标管理入手,指导、督促各车间结合工作实际,优化调整各项工艺参数、指标,组织完善、细化工艺纪律管理规范,加大考核力度,确保各项规章制度落到实处以及各项工艺指标在最优范围内,保证生产工艺稳定,经过全员努力,该部3月份生产开

近期,公司造纸二部紧紧围绕全年生产目标任务,紧扣“谋增长”主旋律、活用“严实透快”,有针对性地精准施策,踩实了生产经营每一步,生产潜能得到有效释放

向“严”字要产量。该部从严格工艺指标管理入手,指导、督促各车间结合工作实际,优化调整各项工艺参数、指标,组织完善、细化工艺纪律管理规范,加大考核力度,确保各项规章制度落到实处以及各项工艺指标在最优范围内,保证生产工艺稳定,经过全员努力,该部3月份生产开机率达99.5%,抄造率达98.4%,实现了稳产、高产。

围绕“实”字做文章。疫情影响增加了该部完成年度生产目标的难度,该部不等不靠、主动出击,紧紧围绕“实”字做文章,在挖掘生产潜能和设备运行水平上下功夫,从设备运行率、负荷率和完好率等方面综合衡量,针对性的修订设备检修、维护保养办法,通过增加巡检频次等方式为设备稳定运行提供保障,进一步分解细化生产指标,挖各部位的潜力,为下步生产任务顺利完成打牢基础。

 

紧盯“透”字要效益。按照公司指标任务部署要求,扎实踩好生产经营每一步,在吃透公司各级指示精神、要求的基础上,打好落实落地的“自选动作”,将部门任务指标和效益指标张贴上墙、实时更新、透明化展示,激发全员主动对标意识,形成“人人有指标,肩上有担子”。同时,该部在保证产品质量的同时,稳步推进产量提高、减少能耗、降低生产成本等工作,为实现整体效益提升提供了必要条件。

 

用“快”字挖潜力。该部充分调动各级管理人员的主观能动性,在履职尽责上下功夫,牢固树立“一盘棋”的思想,把握一个“快”字,扑下身子为一线提供技术、设备、管理指导,以及强有力的服务保障,确保安全生产、稳定运行。同时,该部结合生产实际,抓重点生产环节,抓重点生产工艺,抓重点生产保障,采取灵活的激励措施,调动全员完成生产任务的积极性和紧迫感,为顺利完成部门生产任务夯实了基础。