【三降一升一控系列报道之五】杨木浆部：“把脉”生产管理促提质增效

近期，杨木浆部按照“三降一升一控”要求，坚持以提升效益为中心，紧扣物资采购、精细管理、技术创新、设备改造等关键环节，认真“把脉”生产管理，夯实提质增效的基础。5月份，杨木浆部生产成本同比降低7.3%。

以效益为中心。该部通过对木片市场的调研与分析，结合市场行情及库存情况，及时对原料采购价格进行调整，5月份原料成本环比降低10.69元/吨浆。同时，该部在调价的基础上，通过调整原料使用比例，创效56.78万元。

加强精细管理。在原料采购、入厂验收、料场储存等管理环节，该部实行工作量化管理，抓实抓细，通过找差距、挖潜力，使各项工作精细化。同时该部根据原料质量变化和磨浆机的运行状态，及时调整液碱、双氧水和其它漂白助剂的用量，5月份，液碱和双氧水消耗环比分别下降0.5公斤/吨浆、1公斤/吨浆。

推进设备改造。该部通过实施漂白塔蒸汽回收项目，将直排室外的蒸汽回收用于对木片接收仓和洗涤水的加热，使木片洗涤水温度提高约10-15度，大幅降低了预蒸仓的蒸汽使用量。与此同时，该部根据一、二段磨磨片使用周期和电耗情况，及时进行更换，5月份能源成本环比降低11.86元/吨浆。